Γράφει ο Αλέξανδρος Σάνδρος – Head of Management της Clarity Solutions

Κάθε φορά που για τον οποιοδήποτε λόγο ανοίγει μία θέση manager σε μία εταιρία, σε όλο τον οργανισμό υπάρχει μία καλώς εννοούμενη αναστάτωση. Ποιος/α θα επιλεγεί; Με ποια κριτήρια; Θα τηρηθεί μία άτυπη επετηρίδα, ή θα επιλεγεί αυτός που ξέρει και κάνει την δουλεία καλύτερα; Και ποια ακριβώς θα είναι τα καθήκοντα του νέου manager;

Όταν οι πελάτες μας, μάς θέτουν τέτοια ερωτήματα, η απάντηση μας είναι σαφής. Προς Θεού μην επιλέξετε από την εταιρική σας επετηρίδα αλλά και ταυτόχρονα να θυμάστε ότι οι καλύτεροι ποδοσφαιριστές δεν έγιναν ποτέ καλοί προπονητές.

Εάν κάποιος εργαζόμενός σας είναι πολύ αποδοτικός και αποτελεσματικός, αλλά είτε από ανασφάλεια είτε από μη ικανότητα δεν μπορεί να «βγάλει» άλλους ανθρώπους, τότε ταυτόχρονα γίνεται και το ταβάνι της εταιρίας σας και δεν πρέπει να προαχθεί.

Αντιθέτως εάν υπάρχει κάποιος που έχει δείξει ότι μπορεί να εκπαιδεύει και να καθοδηγεί, έχετε βρει τον κατάλληλο άνθρωπο. Το κριτήριο λοιπόν, όπως και το βασικό καθήκον του νέου manager θα πρέπει να είναι μόνο ένα. Να μπορεί να επιλέγει και να εξελίσσει συναδέλφους του.

Το ίδιο φυσικά ισχύει και για ιδιοκτήτες εταιριών και CEOs πολλοί από τους οποίους είναι καθημερινά απασχολημένοι με χίλια-δύο πράγματα χαμηλής υπεραξίας. Με αυτό τον τρόπο στερούν και από τον εαυτό τους την ευκαιρία να είναι πραγματικά παραγωγικοί, αλλά και από την εταιρία τους την δημιουργική τους ενέργεια.

Και μία προσωπική γνώμη προς στελέχη και εργαζόμενους:

Εάν πιστεύετε ότι ο τρόπος για να είσαστε σημαντικοί και αναντικατάστατοι σε έναν οργανισμό είναι να περιχαρακώνετε την δουλειά σας μη εκπαιδεύοντας άλλους ανθρώπους, κάνετε λάθος. Αυτός είναι ο τρόπος για να γίνετε πρόβλημα.

Εάν θέλετε να προαχθείτε και να εξελιχθείτε, αναπτύξτε την πλέον δυσεύρετη και αναντικατάστατη δεξιότητα. Μάθετε πώς να επιλέγετε και να εξελίσσετε άλλους ανθρώπους.

Το πώς είναι μία σοβαρή συζήτηση που πρέπει να κάνουμε εις βάθος από κοντά.